Как Гурий Марчук распоряжался своей властью

Папа был человек, который достиг очень высоких позиций в науке, в государстве, и имел большую власть. Большая власть, ею можно распоряжаться по-разному. Люди, особенно которые достигают высоких позиций, высокой власти, как-то начинают держаться за эту власть, им это нравится. Ну, не знаю, может быть, власть – это какой-то наркотик, к которому привыкают и хотят, чтобы эта власть от них не ушла. И разные люди добиваются этого по-разному. Не буду называть фамилии, но были примеры, когда люди, допустим, облечённые высокой властью, начинают осуществлять свою власть тем, что делают некие действия, чтобы их боялись. Чувство страха у окружающих и у подчинённых обеспечивает ему реализацию его власти. Вот в этом отношении отец был совершенно иным. Он, наоборот, исключительно доброжелательный был и более того, все, все министры, все зампреды Совмина, все члены Политбюро – он с ними поддерживал дружеские отношения. И это было не потому, что он был какой-то там карьерист и как бы хотел кому-то втесаться в доверие, а это было просто такое свойство характера. Он с детства был очень доброжелательный человек и до конца жизни он был такой. И ну, я думаю, кого бы вы ни спросили, наверное, все скажут, что он был хороший и добрый человек, который помогал другим. Или такой эпизод, связанный тоже с ревнивым отношением к власти. Когда он был уже директором вычислительного центра Сибирского отделения, он способствовал тому, что несколько человек из сотрудников были избраны член-корреспондентами и академиками, и при этом он не беспокоился, что кто-то может его подсидеть на его месте. А рядом были институты и примеры, когда директора институтов оказались озабоченными. В частности, был такой директор Института неорганической химии, академик Николаев, который очень был озабочен тем, чтобы никто его не подсидел, и в результате всех сотрудников, которые вырастали в институте, он их как-то выдавливал или не давал проходу. И в результате, когда Николаев умер, вдруг оказалось, что некого назначить директором, потому что всех-всех толковых людей он из института выдавил. И прямо наступила беда, нашли варяга, не сотрудника института, которого поставили директором. У него не получилось, потом другого. В общем, в течение десяти лет институт лихорадило из-за того, что этот Николаев осуществлял свою власть тем, что давил всех потенциальных конкурентов. Ну, вот, а отец был совершенно не таким. Даже в правительстве, когда он был, ну, он был относительно молодой тогда, в 1980 году (это ему сколько было, ему было пятьдесят пять лет, да, пятьдесят пять, ну, относительно молодой), и когда приезжали руководители государств женского пола, ему – «Гурий Иванович, он с женщинами умеет обращаться», их поручали ему. Приезжала Маргарет Тэтчер – значит Гурий Иванович будет её возить, сопровождать Маргарет Тэтчер. Приезжает Индира Ганди, Гурий Иванович тут же с ней там. Так что все об этом знали и, ну, это хорошее качество. Он очень, очень легко, хорошо контактировал, легко сходился с людьми и пытался по возможности делать много доброго. Что мог делать, кому мог помочь – помогал.