Так вот о сельском хозяйстве под землёй. Ну, вообразите себе: у вас, как на земле, вот тут горочка, тут лесочек, тут бугорочек. Сегодня дождик пошёл, завтра сухо. То же самое и под землёй. И все эти плановые методы совершенно для этого не годятся, потому что гибкость, разнообразие условий совершенно нельзя занормировать – абсолютно нельзя занормировать, не поддаётся. Тем более не поддаётся такая штуковина, когда она вся разная и ведёт себя по-разному под землёй. Невозможно этим управлять стандартными методами – это не поточное производство. Как-то Юрий Константинович Шафраник, нынешний министр нефтяной, говорил, что у него ушло 10 лет на то, чтобы начать чувствовать резервуар – ту самую губку. Вот если он качает, что оттуда вытекает, как он на неё действует. 10 лет только на ощущение, понимание, как эта губка работает. И этому в институте не научишь, что называется. Из этого проистекает тоже очень интересное следствие наших рассуждений, а именно то, что оптимальными, то есть самыми лучшими для нефтяной промышленности, являются косвенные экономические методы управления. Так вот насчёт управления. Вообразите себе: вы бурите дырку в земле на глубину несколько километров, которая называется скважина. Это только кажется, что её просто так пробурить. Дьявол, как говорится, в деталях. Например, очень важно, как вы вошли в пласт. У вас бурится, значит, глина, раствор, а вам же потом из этой скважины нефть добывать. То есть если, когда вы входите в этот пласт, у вас к началу, предположим, камень или что-то твёрдое, а потом эта губка, и у вас гигантский столб раствора, то если вы нарушили давление и вошли всей этой массой столба, вы взяли и залепили глиной место, куда пробурились в этой губке. Ну, понятно, весь этот столб вошёл и во все поры влепилась эта дрянь. Дальше применяются специальные методы – как войти осторожно, чтобы, понимая, какое давление в пласте, войти с давлением, равным давлению в пласте, чтобы не залепить всё этой дрянью. А если у вас плановое хозяйство, вам платят за скорость, с которой вы разбуриваете… Ну, кто же там будет менять раствор, приспосабливаться, подделываться? Как ляпанул – потом скважина раскачивается, приходит в себя через полгода. Порой разные методы применяются. Например, в нефтяных компаниях применяются такие методы: сидит наблюдатель, которому потом эксплуатировать эту скважину. Потому что людям во всём мире платят за работу, за то, что он бурит, но задача этого наблюдателя – отследить этот момент, проконтролировать, чтобы они это не плюхнули. Или потом начинается вопрос – кривая она или прямая. У нас, к сожалению, большинство скважин кривые. А что значит скважина кривая? Значит, туда не пропихнёшь насосы, её очень трудно ремонтировать, и всё это огромные затраты. И вы действительно не можете проконтролировать, если нет заинтересованности. И это всё под землёй, мы всё возвращаемся – это сельское хозяйство под землёй. Кривая она или прямая? А чёрт её знает. Потом ведь с ней надо попадать ровненько. Мы с вами говорили, что месторождения разбуриваются по сетке. У нас проводились исследования: сколько у нас попадает туда, куда надо точно? Очень мало попадает. А всему этому есть цена. То есть если у вас неравномерно расположены эти скважины, если вы в одном месте собираете, а в другом проходит мимо, фронт подталкиваете – у вас сбор не происходит. Или если скважина кривая, значит, вы насос до конца, до пласта пропустить не можете. А коль вы его пропустить не можете, то он мощность тратит, сосёт, но очень много чего теряет, не набирает. Или, скажем, есть такое странное иностранное слово, хотя оно уже стало в нефтяной промышленности русским, – пакеры. То есть у вас есть система отделений: когда вы входите в эту губку, у вас газ, нефть, вода. И для того чтобы качать нефть, вам надо сделать такую прослоечку в скважине и отделить газовый и водяной. Это заблокируется. А если вы это делаете плохо, у вас подсасывается больше воды или подсасывается больше газа. То есть затраты те же, а отдача совсем другая. Вот от таких мелочей, когда этих скважин десятки тысяч, очень много всего зависит. И это действительно практически невозможно проконтролировать.