Путь от заместителя Евгения Ивановича Чазова до директора «НМИЦ кардиологии»

Ну, нельзя сказать, что Евгений Иванович меня не знал, но я не могу сказать, что он очень хорошо меня знал. Мы с ним встречались тоже на разных конференциях. Когда я был начальником кафедры, я его приглашал. В том числе было столетие Александра Леонидовича Мясникова со дня его рождения, а Евгений Иванович всегда очень чтил память своего учителя. Он приезжал к нам, мы с ним познакомились достаточно подробно, многие вещи обсуждали. Потом были другие мероприятия. В общем, как-то он меня, видимо, знал и пригласил. Собственно говоря, потом я пришёл сюда и работал первым заместителем до 2011 года под руководством Евгения Ивановича. Это, конечно, была потрясающая школа. Мне казалось к тому времени, что я уже много знал. Не с точки зрения кардиологии как специальности – понятно, здесь было тоже очень глубинное погружение, совсем другой уровень, другой уровень организации, диагностических, лечебных возможностей. В общем, это был уже совсем другой мир. Но с точки зрения, скажем так, общечеловеческих ценностей, с точки зрения понимания, как руководить коллективами – это была совсем другая школа. Я проработал до 2011 года. А потом, тогда министром здравоохранения была Татьяна Алексеевна Голикова. К тому моменту должность директора Государственного научного центра профилактической медицины академик Рафаэль Гегамович Оганов оставил. А этот центр – ныне Центр терапии и профилактической медицины – в своё время был частью кардиоцентра. Рафаэль Гегамович по поручению Евгения Ивановича в своё время его создавал фактически. Хотя центр зарождался ещё в начале 60-х годов. Там тоже было очень много крупных, больших учёных – о них можно рассказывать отдельную историю. Я пришёл туда, поскольку формировалось, скажем так, не то чтобы направление, а усиливались мероприятия, формировалась программа по профилактической медицине, в первую очередь – профилактической кардиологии. Нельзя сказать, что её не было – она была. Были замечательные традиции, накоплен большой научный материал, и всё работало. Но потом были трудные 90-е, да и начало 2000-х тоже было не самое простое. Поэтому потребовались новые усилия. Собственно говоря, меня туда и пригласили. Я там проработал до 2017 года. Потом Вероника Игоревна, а она в то время уже была министром, а мы с ней познакомились тесно, когда создавалась сосудистая программа. Сосудистая программа, в общем, была задумана в части неврологии Вероникой Игоревной. Евгений Иванович тоже давно уже вынашивал идею развития системы лечения инфаркта миокарда и также подключился к этому делу. Но Вероника Игоревна находилась в более сложных обстоятельствах, потому что лечение, допустим, того же инфаркта миокарда было вне жёсткой системы, которая когда-то существовала в начале 60-х годов, а затем в 90-е годы была разрушена. У Вероники Игоревны были какие-то отдельные островки, скажем так, практика – не самая современная, уже отставшая от мировых тенденций. А у Вероники Игоревны, по сути, была чистая бумага. И она создала эту систему, привязанную к лечению инсультов. Очень органично к ней присоединилась система лечения инфарктов миокарда. Была рождена и разработана концепция региональных сосудистых центров, первичных сосудистых отделений. И вот таким образом я, будучи первым заместителем Евгения Ивановича, был подключён к этой работе. Мы вместе ездили по регионам, пытались всё это объяснять, рассказывать, помогать реорганизовывать. Разрабатывалась методологическая база, методическая база. Это была программа с 2008 по 2012 год, хотя формироваться она стала в 2006–2008 годах. Поэтому Вероника Игоревна и предложила мне должность генерального директора Чазовского кардиоцентра. Тогда он ещё не был Чазовским, тогда это был РКНПК – Российский кардиологический научно-производственный комплекс. Ну, вот, собственно говоря, с тех пор я здесь.